“两会”精力，依照“1138”平等思路，结实建立“简略、务实、创效”的平等理念，大力推动高效出产，优化产品结构，进步产品质量，刻画特征精品，满意客户需求，占领品牌高地，确保完成疫情防控和出产经营双成功。

  继续推动高效出产，进步产线效能，增强创效才能。该厂简化出产安排、核算流程，在各产线构建高效出产形式，确保酸轧线%。实施大方案出产，打破产线区域约束，选用要点客户、要点产品一贯制出产形式，延伸轧制方案，完成产品质量、产值双确保。在首要产线深入展开劳动比赛，以要点方针作为比赛内容，并建立配套的奖赏机制，进步奖赏额度，进步员工积极性和责任心。优化产线分工，进步全体产能，完成镀锌O5板高外表合同出产速度进步5%，高强钢产品出产功率进步15%，超高强钢、高外表产品月产销量到达1万吨。

  不断强化质量管控，进步产品品质，建立品牌形象。该厂由技能主管作为榜首责任人，对要害质量设备进行全程把控，以进程质量操控带动质量改进，使质量丢失压减20%，继续进步产品品质，添加产品的盈余空间。发挥技能专家和技能骨干效果，整理产线难题并在产线展开专项攻关，削减产品亮点、色差等缺点，进步产品外表质量，进步产品功能，完成要点客户月合同交给率100%。

  加强本钱管控力度，细化确保办法，下降出产本钱。该厂从产值进步下降固定费用、出产辅料定额耗费、要点本钱项目方针纵向执行、简略实效核算等四个维度展开本钱挖潜，加大奖赏与查核力度，全面完成全年本钱挖潜方针。本钱办理实施三级责任制，一切方针纵向执行到人，确保本钱执行到位。以全流程高效运行为根底，从质料安稳备料、高效物流、严控进程本钱费用、完善现金流核算机制下手，坚决完成每月现金流方针。

  发挥产销研优势，进步服务水平，满意客户需求。该厂优化现有客户服务团队，加强客户交流和造访，使要点客户产值完成翻一番，要点客户拓宽至合资品牌。每月月初整理要点客户合同明细，提出备料方案，月中会集安排出产，确保月合同交给率100%。